威少當(dāng)初離開湖人時，ESPN曾報道稱他“像吸血鬼一樣吸干了更衣室的活力”。能澄清這件事的，莫過于當(dāng)時負(fù)責(zé)球隊的主教練哈姆了。北京時間11月7日，哈姆在播客節(jié)目上還原了真實的威少。哈姆的談話實錄如下——

威少是我共事過的最職業(yè)的球員之一。他始終保持著極佳的身體狀態(tài)，這也是他現(xiàn)在還能征戰(zhàn)NBA的原因——這已經(jīng)是他的第18個賽季了，在他這個位置上，能堅持這么久太不容易。他的體能和各方面狀態(tài)都維持在頂級水平，還一直在打磨自己的球技。

不管他效力過哪支球隊，你去問他的任何一位隊友，都會得到一致的答案：他們都極度尊重威少，也很喜歡他。作為教練，我們一直努力想讓球隊發(fā)揮出最佳水平，但很多時候，一旦走出更衣室，你就無法控制球員之間的磨合情況。

現(xiàn)在這個時代，不像以前那樣只是“為了賣報紙”，現(xiàn)在所有人都在追求點擊量和瀏覽量。更遺憾的是，他們不用等到第二天早上，隨時可以用手機或其他設(shè)備發(fā)布任何內(nèi)容——不管內(nèi)容是否可信。就像我們之前在采訪中提到的，社交媒體這方面的問題真的很難應(yīng)對。

總有人會憑空捏造一些事情公之于眾，這些內(nèi)容會因為傳播廣泛而發(fā)酵，大家根本不知道真假，也不知道消息來源?，F(xiàn)在我們這行里，最惡劣、最有害的說法就是“據(jù)內(nèi)部消息人士透露”——如果報道以這句話開頭，就該直接忽略。

這些所謂的“內(nèi)部消息”相關(guān)的文章、帖子、推特或INS內(nèi)容，是我們這行里最具貶低性和分裂性的東西。尤其是作為教練，本來應(yīng)該和球員面對面坦誠溝通，但這種直接交流的方式現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了。我曾經(jīng)對有些球員說“我的辦公室門永遠(yuǎn)敞開，有話隨時跟我說”，他們會回應(yīng)“沒事的教練，我挺好的”，結(jié)果我從訓(xùn)練館回家的路上，會收到同一個球員發(fā)來的六段長短信?，F(xiàn)在的球員表達方式確實不一樣了。

不過說回威少，當(dāng)初的情況確實很棘手。因為要得到他這樣的球員，球隊幾乎得掏空陣容——湖人當(dāng)時就是這么做的。為了引進威少，他們不得不送走一批球員，之后也因為薪資空間問題，沒法再引進其他有實力的球員——畢竟陣容里已經(jīng)有三位頂薪球員了。

剩下的只能是一些角色球員，他們確實有一定能力，但說實話，要在NBA奪冠，球隊必須擁有精英級別的陣容，而薪資限制往往讓你難以實現(xiàn)這一點。而且比賽中，球員的技術(shù)特點必須互補才行。

當(dāng)初是我主動決定讓威少替補登場的，目的就是為了平衡球隊。我很清楚球隊的防守戰(zhàn)術(shù)體系，勒布朗需要球權(quán)，安東尼-戴維斯也需要球權(quán)，再加上威少，場上就有三位持球主導(dǎo)型的核心球員。我知道要讓球隊保持平衡、取得成功，必須調(diào)整戰(zhàn)術(shù)思路。

事實證明，這個決定是有效的。一開始，很遺憾，總有人不尊重他，噓他，把球隊的問題都?xì)w咎于他。但當(dāng)他以替補身份打出影響力后，大家開始為他歡呼，他一上場就有掌聲。我記不清有多少次，他登場后直接扭轉(zhuǎn)了比賽的負(fù)面氛圍，讓球隊重新煥發(fā)活力。

我和威少之間沒有任何矛盾，真心祝他一切都好。我剛接手湖人帥位時，他還來參加了我的新聞發(fā)布會。我特別欣賞他的為人，他有一個很棒的家庭。希望有一天我們能再坐下來，好好地聊一聊。

現(xiàn)在他在國王隊效力，我兒子也在那邊，威少對我兒子非常尊重。國王隊的團隊很棒，斯科特-佩里、BJ-阿姆斯特朗、道格、鮑比-杰克遜，還有邁克-伍德森教練，另外丹尼斯-施羅德也在那兒——他也是我交情很深的球員。我很欣賞他們在國王隊做的重建工作。

再說一遍，威少是最有格調(diào)的球員之一，絕對是名人堂級別。他在聯(lián)盟中取得的成就，可能很久都不會有人能復(fù)制。