昨天的兩則公告，讓中國籃球再度成為輿論聚焦：一則是中籃聯（北京）體育有限公司宣布由中國籃協副主席楊陽接任CBA公司董事長；另一則是中國籃協同意新科NBA新秀楊瀚森缺席今年夏天的男籃亞洲杯，全身心投入波特蘭開拓者訓練營。

人事更迭與放行“希望之星”，表面看來毫不相關，但從更高的視角審視，兩者背后共同釋放了一個重要信號：治理邏輯的更新與發(fā)展理念的轉型。

圖說：中國籃球協會副主席徐濟成（右）不再擔任CBA公司董事長，由國家體育總局籃球中心中國籃球協會聯合黨委副書記、中國籃球協會副主席楊陽（左）擔任CBA公司新一任董事長。

治理之變：回歸職業(yè)聯賽的基本邏輯

在CBA初創(chuàng)的二十余年里，俱樂部、聯盟與協會之間的權責邊界始終搖擺不定?！肮苻k分離”喊了多年，因先天股權結構和人才缺口，總難真正落地。此番“換帥”有三個細節(jié)值得關注：一是官方直言“依照《公司章程》”完成任免，意味著董事會和股東會程序更加規(guī)范；二是接任者楊陽長期供職總局競體司、奧組委等專業(yè)機構，熟悉大型賽事運營與國際治理規(guī)則；三是公告多次提到“辦人民滿意的賽事”，將觀賽體驗與聯賽可持續(xù)發(fā)展并列為目標。治理的專業(yè)化、法制化和公眾導向，在一次人事調整中被同時強化，這無疑是對“職業(yè)聯賽常識”的回歸。

值得厘清的是，握有決策權的組織未必天然與行政掛鉤。未來股權期滿（2027年）后，CBA公司若能通過增資擴股、完善俱樂部表決權等舉措，真正形成“同股同責、同責同利”的董事會文化，聯賽治理將進入一個更加市場化的新階段。此時熱議的外援政策、裁判管理、商務分成等敏感議題，也才能在制度框架內以透明方式逐一破題，而非“拍板—調整—再拍板”的循環(huán)。

放行楊瀚森：給青年才俊成長“松綁”

楊瀚森被允許缺席亞洲杯，則引發(fā)更多球迷和網友的巨大共鳴。擁護者認為，應當吸取王治郅、姚明因兩頭奔波累出隱患的教訓，把最寶貴的成長窗口交給世界最高舞臺；質疑者擔心男籃在亞洲賽場無所作為，會進一步削弱信心。二者看似矛盾，卻都指向同一核心：如何在個人職業(yè)規(guī)劃與國家隊成績之間找到動態(tài)平衡。

7月15日，開拓者球員楊瀚森（左）在比賽中上籃。 當日，在2025年NBA夏季聯賽中，波特蘭開拓者隊93比87戰(zhàn)勝新奧爾良鵜鶘隊，開拓者隊中國球員楊瀚森得到15分。 新華社發(fā)（孫宇軒攝）

2025年7月12日，開拓者隊球員楊瀚森（右）在比賽中封蓋。 當日，在2025年NBA夏季聯賽中，波特蘭開拓者隊86比96不敵孟菲斯灰熊隊。 新華社發(fā)（孫宇軒攝）

當世界杯成為奧運落選門票的主要入口后，亞洲杯的戰(zhàn)略價值已大幅下降。與其讓首輪16順位的新秀放棄NBA新秀營、帶著疲憊身體去沙特“練級”，不如保持身體、戰(zhàn)術、心理的完整成長曲線，為兩年后的世界杯沖擊積蓄真正的“硬實力”。放眼世界籃壇，約基奇、東契奇等超級球星年輕時也享受過“優(yōu)先NBA”的資源配置；他們回到國家隊時，已能用成熟身手提升整體水位。中國籃球要重回頂級賽道，同樣離不開幾名真正意義上的國際級球員，而不是把有限的天賦浪費在缺少競爭價值的“心理安慰賽”上。

值得注意的是，籃協在公告中強調“與主教練及相關方保持溝通”，為輿論中“籃協是被迫讓步”的說法正名，也提醒外界切勿將科學管理誤解為“逃避輸贏”。競技體育永遠尊重規(guī)律——身體是第一資本，欠下的賬遲早要還。

民意之聲：不可忽視的改革驅動力

昨天的公告后，“籃協這一次終于辦了件人事”在評論區(qū)高頻出現。網絡的表達雖然過激，但確實為決策者提供了直觀反饋，也對組織透明度提出更高要求。必須看到，輿論與決策不是零和：當民意與專業(yè)判斷在目標上趨同，就能形成“共識放大器”，讓正確的方向走得更快更穩(wěn)。

從這個意義上說，無論是CBA公司有重點、抓痛點的表達，還是中國籃協針對楊瀚森去向的及時回應，都是對公眾“知情權”的一次及時供給。只要信息充分，民意可成為理性討論的土壤；倘若信息失真，情緒便容易被謠言裹挾。中國籃球已多次在“信息閘門”與“情緒洪峰”的拉鋸中付出代價，此番“同步發(fā)布、答案齊全”值得點贊，更應延續(xù)。

改革不只換人，更要重構“中國籃球生態(tài)”

筆者看到，不少網友將外援限制、青訓斷檔、轉播體驗等痛點一并拋出，期待新董事長“立刻改天換地”。但改革從來不是“換人就換天”，更像一場系統(tǒng)工程：從資本布局到轉播合約，從賽制升級到女籃、青訓、NBL等縱深聯動，都需在清晰頂層設計中循序漸進。若每一次風浪都用行政命令撫平，新的矛盾會很快浮現。

真正的破局之道，是在治理結構上嵌入可驗證的“責任—監(jiān)督—激勵”鏈條；在人才培養(yǎng)上建立國內外聯動的“立交橋”；在商業(yè)開發(fā)上升級版權、門票、數字資產“三駕馬車”，讓“辦人民滿意的賽事”不只是口號，而是以體驗指標、球迷投票、社區(qū)互惠等方式可視、可量、可持續(xù)。屆時，關于外援或本土的爭論，也會自然回到“競爭力為王、規(guī)則面前人人平等”的軌道。

同一天發(fā)布的兩則公告，不僅僅是中國籃球階段性自我校準的里程碑，更清晰地標定了未來發(fā)展的路線圖。誰來擔任董事長并非聯賽興衰的決定性因素，但一個善于遵循市場邏輯、敬畏競技規(guī)律、重視民意反饋的治理團隊，必能激活CBA乃至整個中國籃球的新動能。而楊瀚森獲準先扎根NBA的決定，體現了籃球管理者擺脫急功近利的胸襟，將有限的資源投注于未來的長遠布局。唯有既看眼前，又著眼長遠，中國籃球才可能真正重回世界一流賽道。

原標題：《從CBA公司“換帥”到楊瀚森獲放行，中國籃球邁出改革“破局之步”》

欄目主編：陳華 題圖來源：新華社

來源：作者：解放日報 姚勤毅